酒业动静丨茅台ESG发展哲学：绿色是未来的通行证

 软木渣、咖啡渣制成的会议用品，酒糟再造的笔记本在案头静置——茅台供应链大会上的巧妙细节，正揭示这家酒企将ESG从外部评价指标内化为核心战略的深层意图。 

当茅台在2025年将MSCI ESG评级提升至行业最高的A级时，这份成绩单的价值远不止于一张应对国际资本的“漂亮答卷”。

其更深层的战略意图，在1月15日供应链大会的细节中悄然显现：软木渣、咖啡渣制成的会议用品、酒糟再造的笔记本——这些充满巧思的实践，共同隐喻着茅台正将ESG从外部评价指标，内化为驱动其整个商业生命体 “循环再生” 的核心操作系统。

生存逻辑：酒与生态的共生纽带

不难发现，茅台一直在持续探索如何将企业价值与社会价值相联结，以行动讲述“可持续故事”。

过去一年，从云南镇雄、四川古蔺到贵州仁怀，茅台启动生态守护公益行动，通过巡河护岸、植绿固土投身赤水河保护；世界环境日期间，开展环保开放日、培训与宣传，践行“绿水青山就是金山银山”的理念，为高质量发展注入绿色动能。

值得关注的是，累计超4亿元的赤水河流域保护投入，是茅台最为厚重的ESG投资。这笔投资的商业逻辑直接而深刻：赤水河独特的生态环境与微生物群落，是茅台酒风味不可复制的物理根源。

当水质常年稳居Ⅱ类标准，中华沙鳅等原生鱼类回归，这份“生态保单”便持续产生回报。它确保了茅台酒的品质基石不动摇，也使得“天人共酿”的哲学从宣传语变为可验证的实践。

如果保护生态是防御性投资，那么茅台构建的循环经济则展现了ESG进取性的一面。茅台实现了对稻草、窖泥、酒糟等酿造副产物的100%资源化利用，并产出有机肥、饲料乃至新的酱香基酒。

这一闭环的建立，标志着环保从纯粹的“成本中心”转化为催生新资源化产业板块的“增长引擎”。它将曾经的环境负担转化为经济效益，不仅显著降低产业链整体碳排放，更增强了供应链的韧性与控制力。

在茅台酒用高粱基地，循环思维同样清晰可见。

“政府+茅台+基地+合作社（农户）”发展模式，使农户收购保护价从2002年的2元/公斤提高到11.2元/公斤，远高于市场价。

同时，茅台还锚定乡村振兴重点区域，择优选拔51名驻村干部及1名驻县工作队员，分赴威宁、道真等地开展定点驻村帮扶，帮扶工作精准施策、靶向发力，持续为当地发展增添助力。 

 ESG协同：重塑供应链价值生态

茅台的ESG布局不止于自身，更延伸至整个产业生态。2026年，随着市场化改革深入推进，其供应链正从“线性协作”向“网络化、生态化协同”演进。

“茅台与供应商不是简单的契约关系，而是能够彼此赋能、相互成就的战略共同体。”茅台集团总经理王莉在供应链大会上强调。在对八百余家供应商的综合评定中，2025年优良率达到94.2%，满意度达97.5%，显著高于国内外对标企业。这一结果，反映出供应链管理的系统性提升。

本质上，这是以ESG为标尺，对供应链进行“筛选”与“升级”，将传统买卖关系进化为基于可持续发展理念的“品质与责任共同体”。高达97.5%的满意度表明，以长期主义与共享价值为纽带的生态，比单纯价格博弈更具韧性，更能协同应对行业波动。

“万物各得其和以生，各得其养以成。”

茅台将环境、社会与治理要素，从潜在的风险与成本，系统转化为巩固品质、驱动创新、赢得认同的战略资产。当消费者举杯，他们品味的不仅是时光沉淀的醇香，也是一家企业对自然与未来的敬畏与投资。

将ESG内化为企业基因，正是茅台面对不确定时代所交出的确定性答案。绿色，不仅是它的发展底色，更是通往未来的通行证。