贵旅·新锐力量丨六人团队聚合力，精益物流筑硬核

编者按：

时光奔涌，新程已启。2026年，贵州旅游高质量发展的壮美画卷正徐徐展开。

在这奋进的浪潮中，贵旅集团内部涌现出一股蓬勃的“新锐力量”。

他们入职时间不长，却已迅速成长为业务骨干与服务先锋；他们不仅技艺精湛，更以创新的思维与青春的视角，持续为“贵州旅游”的服务内涵注入新活力。

即日起，推出“贵旅·新锐力量”专栏，记录他们与团队的奋斗足迹，分享他们与贵旅共同成长的故事。

从扫码入库的源头锁定，到“毫米级”标准的仓储码放，再到“一物一码”的全链条溯源——这一个个严谨的工作环节，构成了贵阳玉贝商务有限责任公司仓储物流部的日常。

这支仅有 6 名员工的团队，凭借出色的工作表现荣获公司2025 年度优秀管理团队，他们虽非商品的打造工匠，却是守护每一件商品安全抵达的专业 “护航员”。      

3月6日，记者采访贵阳玉贝商务有限责任公司仓储物流部负责人李力、小组长罗晶，深入探寻这支“6人战队”是如何通过精益管理模式，成为企业供应链上坚实的“心脏部门”。 

小部门创造大业绩

动静新闻：仓储物流部仅6人就能支撑巨大数量优质商品出库，依靠怎样的管理模式？

仓储物流部：我们围绕优质商品的供应、销售、配送全链路构建闭环管理体系，以集团资源统筹为依托，玉贝商务仓储物流部作为核心执行单元，全面承接采购、仓储、分拣、配送、溯源等全流程工作，筑牢商品流转的每一道防线。

数据说明一切：玉贝仓储物物流部作为优质商品的“心脏部门”，定位是品质守门人、供应链稳压器。核心覆盖多个环节：采购扫码入库、全流程检验、智能出库、一物一码溯源。采购环节实行扫码管理，每件商品绑定唯一物流码，从源头锁定真伪与流向，实现生产到终端全链条可查、可追、可溯。入库流程更是“毫米级”标准：到货检验、验证码核验、数量清点、规范装卸、分区码放，每一步都有专业人员把关，确保商品存储安全、品质稳定。部门仅6名工作人员，却支撑起巨大数量优质商品出库，靠的是我们团队人货分离、线上线下协同、权责清晰的精益管理。

专项小组攻坚

动静新闻：团队支撑公司全业务，人员管理与责任心如何落地？

仓储物流部：我们库存实行24小时实时监测、动态盘点、日清日结，从商品入库到出库每一个节点都责任到人，要求员工细致、严谨。旺季、节庆是硬仗，全员坚守一线，做好维保、分拣、复核、交接，确保每一件商品安全出库。

印象最深的是去年攻坚的时候，打破原有线上配送模式，转为线上线下同时进行。

我们成立了专项小组，始终秉持集团公司“用心用情，至诚至善”的服务理念。增设服务窗口，为提货客户提供热水、休息区，把提货效率提上来。大家高效协作，确保制单、出库、发货各环节顺畅无误，有力保障了销售前端的顺利推进。

连续奋战多日，全程零安全事故，无重大舆情产生，顺利完成峰值保障。这背后是团队的责任心与执行力，更是“客户为先”的服务理念。

平时为了提高团队工作效率，我们每个月常态化开展内部技能培训，邀请物流ERP（专为物流行业设计的企业资源计划）、金蝶ERP（金蝶国际软件集团开发的企业资源计划管理系统，涵盖财务管理、供应链管理、生产制造等核心模块）等系统的老师给大家做系统操作、流程打通、数据核对等专项教学，让员工懂业务、熟系统、能应急。

在日常工作中，团队的严谨与负责体现在每一个细节里：客户下单地址有误，工作人员会第一时间发现并联动客服与客户沟通修正，确保物流精准揽收、商品准时送达；针对外省订单，实行逐单核验、逐区域适配物流方案的精细化操作，从源头避免错发、漏发问题，将物流延误率降至最低。

一件优质商品，从库房到消费者手中，要跨越采购、仓储、分拣、配送、服务等多个环节，玉贝商务仓储物流部的6人团队，以专业的能力守护商品品质，以强烈的责任保障供应链稳定，让每一件优质商品都经得起全链条溯源、对得起客户的信任、扛得起市场的检验，用精益物流为贵旅集团高质量发展注入硬核物流力量。

记者：彭典