直播电商时代，美特斯邦威为何选择贵州？

2024年“双十一”，美特斯邦威董事长周成建在抖音完成直播首秀后，奔赴贵州签约了一份合作协议——有意向在贵州毕节大方打造年产1000万件羽绒服生产基地、年产1000万件成衣生产基地。

“受邀6次到贵州深度考察，深刻感受到贵州对发展纺织产业的决心和重视，希望能够一起把握东部产业转移新机遇。”签约现场，周成建接受动静记者采访时说。

如果建成，这个基地不仅在西南地区产能体量靠前，为贵州承接东部纺织产业转移树立标杆案例，也将成为美特斯邦威实现“小单快反”的供应链护城河。

2025年12月底，美特斯邦威与大方县正式签约。60多天后，首条生产线试产。截至本月，13条成衣线日产约8000件，成品交付周期压缩至5天以内，最快72小时可实现入仓配发。而基地产能刚起步，已带动绣花、牛仔水洗等配套企业落地贵州。

毫无疑问，这是品牌的供应链升级战略和贵州纺织产业布局的“双向奔赴”。

美特斯邦威大方项目过渡工厂

直播逼出快反，美邦被迫回防供应链

美特斯邦威过去30年的核心是“品牌+渠道自营”，生产全外包。但直播时代，订单变成小批量、多批次、高频返单——外部代工很难把控交期与品控。而直播间跑出来的爆款，能不能7到15天出厂，直接影响利润空间。

周成建接受动静记者采访时表示，随着市场的变化，对供应链要求越来越高，希望在大方建立一个国内领先的智能生产基地，让美特斯邦威成本更可控、效率更高、品质更稳。

而企业现金流偏紧的当下，难以重仓拿地盖厂。于是，贵州给出了与国企、基金股权合作的灵活方案。

美特斯邦威大方项目过渡工厂

贵州纺织招商，找的是“产业合伙人”

瞄准纺织行业的就业容量和东部产业转移机遇，贵州明确将纺织服装产业列为全省“三大特色产业”之一进行培育。为破解此前产业链条断层、要素分散的现实难题，2024年7月，贵州整合资源成立贵州省纺织产业发展集团，核心任务九个字：搭平台、招龙头、强服务。美特斯邦威就是贵州纺织集团首批拜访的重点目标企业之一。

双方迅速达成共识：由贵州纺织集团牵头出资51%，贵州省农业农村现代化发展股权投资基金出资39%，美特斯邦威出资10%成立合资公司贵州美邦新能纺织服装科技有限公司，周成建任总经理——由品牌注入技术、订单与管理标准，国企联合地方政府保障资金、厂房和政策服务。

招龙头带动效应显著。随着美邦产能释放，当地成功培育一家印花企业，带动绣花、牛仔水洗等配套企业落地。美邦大方工厂生产负责人李功健直言，未来基地建成后一栋厂房生产一个品类，这意味着买个扣子都要买1000万个，对供应链的整合是很有吸引力的。

贵州速度与美邦效率的双向奔赴

速度来自“贵人服务”。政府专班调度，厂房改造、宿舍食堂、水电消防、招工食宿同步跑；只用40多天就完成改造并交付企业作为过渡厂房使用，过渡厂房先跑通培训与订单，新园区同步建设，边建边产，避免“厂房等机器、机器等订单”。

效率来自品牌积累。设备选型、工位排布、质检阈值一套流程美特斯邦威都有成熟经验，再加上自有品牌订单和供应商资源，让大方工厂产能迅速搭建，首单就是26.7万件美特斯邦威夏季服饰订单。

用周成建自己的话来说，“我们和大方，是真正的双向奔赴，彼此成就。”

大厂落地，不止于2万人就业

美邦大方基地的远期规划是在5年内逐步建成两万人用工规模的全品类成衣制造基地。

为配合企业用工需求，当地同步推进职业技能培训与劳务对接，毕节全市已开设22个班、上千人在训。贵州纺织集团也即将赴外招工，吸引熟练工人回流。

在大方县缝纫工初级班里，结婚十多年没工作过的郑禄燕说“觉得这是一次好机会，学个本领进厂，挺期待的”；美邦大方工厂首批上岗的370多人里，之前在江浙地区从事服装行业十多年的马时彪和妻子一起回到家乡当组长，“既挣工资又顾老小”。

家门口的大厂，把“照顾家庭”和“挣工资”从二选一变成可兼得。而当一批批郑禄燕从家庭走到车间、更多马时彪从省外回到家乡，乡镇消费、托育需求、生活配套产业都会默默发生改变。

“省委、省政府对纺织服装产业如此重视，项目推动节奏如此之快，不仅让我们迅速落地，也带来更多同行投资贵州，让我们更有信心。”

周成建在今年初正式领取贵州公司营业执照时再次接受了动静记者采访，“很高兴今天以新身份——贵州美邦新能纺织服装科技有限公司总经理接受采访，这个行业目前挑战巨大，我们会竭尽全力实现先进产能目标和带来更充分的就业。期待我们把工作做好以后，再次接受采访。”