贵州发展纺织，为何专门成立省级国企来招商？不当“房东”，当“产业合伙人”
瞄准纺织行业的就业容量和东部产业转移机遇，贵州明确将纺织服装产业列为全省“三大特色产业”之一进行培育。劳务输出大省想要壮大纺织，就必须想办法破解过去产业链条断层、要素分散的现实难题。单靠县域招商难以吸引龙头企业落地，2024年7月，贵州整合资源成立贵州省纺织产业发展集团，核心任务九个字：搭平台、招龙头、强服务，充分发挥贵州人力、政策、能源、生态等比较优势推动构建具有贵州特色的纺织产业链。
两年来，这个省级国企平台一头充分嫁接政府资源，一头灵活应对市场需求，具体成效如何？来看报道。
国资背书好“敲门”
招龙头，是贵州纺织集团成立后的头号任务。
今年上半年，贵州纺织集团在上海、佛山、泉州举办了3场高规格纺织招商会，吸引500多家商会协会及龙头企业参与。
“会后做到100%回访，很多企业已经进入洽谈合作阶段。”贵州纺织集团招商部副部长李劲介绍，集团成立以来，充分利用政府资源协同招商，在省工业和信息化厅、省投资促进局、省体育局以及贵州省人民政府驻上海办事处、贵州省人民政府驻广州办事处等多部门和各地贵州商会联合支持下，集中力量奔赴东部纺织产业聚集地拜访目标龙头企业。
“以华东、华南为重点，集团实行一把手带头、班子成员分区域领衔、全员招商工作机制，两年来拜访企业280多次，吸引有意向的企业家来黔考察，最终形成具体的合作内容。”李劲说。
佳都（惠州）制衣有限公司董事长助理陈亚平告诉记者，已经确定了将在都匀市投资两个亿的项目，贵州纺织集团不是只做招商牵线人，而是全面承接跟当地政府的对接，全程参与、全力支持，让投资更省心安心。
“高站位认知、高质量对话、高频次对接直接形成了贵州发展纺织大有可为的共识。”贵州省晋江商会会长吴侨军在2026年泉州招商会上表示，贵州释放的产业信号、省级国企的信用背书，都给当地企业更大的信心，“感觉贵州不只是来招商，而是找产业合伙人。”
来了就是共同打拼“一家人”
东部纺织龙头当前不是“想搬家”，而是在成本、供应链、环保、用工、市场等要素上承压，转移需求直接瞄准产业升级。贵州纺织集团的招商对策，是把这些需求逐条转化成落地贵州的合作可能性。
“比如有些品牌现金流有限，需要我们参股、需要我们控股，都是可以合作的。像美特斯邦威大方项目，就是一个资本招商的典型。”贵州纺织集团党委副书记、副董事长、副总经理杨斌介绍。
美特斯邦威是贵州纺织集团首批拜访的重点目标企业之一，目前已落地大方——由贵州纺织集团牵头出资51%，贵州省农业农村现代化发展股权投资基金出资39%，美特斯邦威出资10%成立合资公司——美特斯邦威董事长周成建任总经理，由品牌注入技术、订单与管理标准，贵州纺织集团联合地方政府保障资金、厂房和政策服务。
项目采取过渡厂房和新基地建设并行的模式，实现了边建边产，预计在5年内逐步建成两万人用工规模的全品类成衣制造基地。这不仅在西南地区产能体量靠前，也将为美特斯邦威提供直播电商“小单快反”的能力，成为头部服装品牌西移探索供应链升级的代表。
目前美邦过渡工厂产能刚起步，已带动绣花、牛仔水洗等配套企业落地，“招龙头”示范带动作用显著。而贵安、都匀、三穗、大方四个纺织产业基地集中落地的11个龙头企业项目，预计2027年达产后可带动上下游销售突破200亿元，带动就业三万人以上。
“我们请企业家来贵州不是来输钱的，来了就是共同打拼的一家人，贵州纺织集团提供全方位的支持，一起实现长远的健康的发展。”杨斌说。
随着落地企业陆续进入建设投产阶段，贵州纺织集团成立了四个全资子公司，提供产业链闭环服务。
“四子落棋”，把产业痛点拆开管
针对纺织企业招工、原料采购、物流运输等重点需求，贵州纺织集团成立了人力资源服务、供应链服务、园区运营三个全资子公司，在每个纺织园区设立服务站点，保障企业落地生产。
在贵州纺织（贵安）锦绣智造产业园，今年上半年贵州纺织集团自有工厂锦秀黔成、央企际华集团、浙江男装品牌庄吉等成衣制造企业陆续投产，急需用工，省纺人力资源服务公司配合当地政府部门提供免费招工服务。
通过提前储备，当前园区300多人稳定就业，基本满足企业第一阶段用工需求。
“招工效率超出预期，当地员工比较稳定有利于产能提升，接下来要继续扩大规模。”贵州庄吉服饰有限公司厂长王荣震告诉记者。
贵州省省纺人力资源服务有限公司副总经理杨威介绍，集团将人力服务前置嵌入招商流程，人资公司从企业落地前就开始介入，提前跟政府做好对接。持续开展省内培训，同步赴省外务工集中地举办专场招聘，招引熟练工人回乡，全力保障企业用工。
工人进厂，吃饭住宿如何解决？企业投产，仓储物流如何运转？园区运营公司的24小时服务随之跟上。
贵州省省纺园区运营有限公司总经理助理李蒙表示，园区公司在服务第一线，全面响应企业需求，从住宿餐饮、手续代办到设施运维进行保障，让企业把精力放在生产经营上。下一步将探索建立物流服务库、开发厂房屋顶光伏和储能、共建园区研发实验室等，通过市场化的方式提升服务水平，助力企业降本增效。
针对产业发展初期省内上下游链条不齐全的短板，供应链公司提供棉花、面料等原材料集中采购服务，当前正在全国范围内储备战略合作资源，建立面料辅料供应商库。
贵州省省纺供应链有限公司总经理助理骆于骏告诉记者，目前供应链公司团队办公地在上海，方便与面料辅料龙头企业接洽，供应商库预计年底完成初步搭建，让落地企业从容选择。
而第四个子公司——贵州省锦秀黔成服饰有限公司则围绕“品牌和市场”发力，积极整合省内校服、工装、赛事服饰等市场订单，与落地企业共享，并生产运营三大贵州自有品牌——黔成专用服饰、黔超运动服饰、黔锦民族服饰，两年累计销售1.5亿元。
据悉，当前纺织集团正全力推进10亿元省纺织产业发展基金组建工作，进一步提升供应链金融服务能力，并推动设立贵州省纺织服装行业协会、东华大学贵州省纺织时尚创新研究院等专业机构，加快完善贵州纺织产业生态。
贵州纺织集团党委书记、董事长王超在集团成立两周年工作总结会上强调，全国前50名、前100名的龙头企业就是集团招商“去打仗的阵地”，要继续抓重点，坚持项目合作、股权投资、园区服务、政策赋能相结合，确保省委、省政府大抓产业、大抓招商、大抓项目、大抓经营主体的决策部署落到实处。
