从补足短板看全面提升之道丨黔西南建设全季旅居康养目的地系列述评之五

风景是引子，生活才是归处。

当“北纬25度”遇上“中国四季康养之都”，当万峰林的磅礴、马岭河峡谷的幽险与兴义交织成景城融合的独特画卷，黔西南发展旅居康养产业，无疑手握一副“天赋异禀”的好牌。州委、州政府明确“将黔西南建设为全季旅居康养目的地、全省旅居（康养）先导区”的战略目标，更让我们站在了旅居康养赛道的新风口。

然而，放眼一看，全国已规划康养小镇超800个，28个省份将旅居康养列为“千亿级产业集群”打造，旅居康养产业如今已是百舸争流——

云南打响“旅居云南”品牌，2025年旅居人数达551.24万人次、比上年增长41.4%，旅居总花费697.05亿元、比上年增长54.2%；

河南鄢陵以花木为媒，森林康养产业产值达156.1亿元；

四川攀枝花深耕“四季康养”，产业增加值连续5年超百亿元；

海南博鳌依托“特许医疗”政策，今年一季度医疗旅游突破11万人次；

贵州提出到2030年，成为全国一流的旅居目的地。

广西力争全年旅居养老老人达550万人次；

吉林连续三年每年安排1亿元专项资金奋起直追；

……

一个地方的康养优势，本质上是生态稀缺性、生活宜居性与产业前瞻性的叠加。置身于这场激烈的区域竞逐中，面对海南、云南、广西等先行者的成熟模式与吉林等后来者的凌厉攻势，我们理性地审视，黔西南旅居康养产业发展处于起步阶段，打造全季旅居康养目的地还存在一些短板和弱项。

其一，品牌影响力有待提升。“中国四季康养之都”“世界康养示范城市”金字招牌有了，但真正转化为市场认知和消费选择，需要持续的品牌建设和营销推广。

其二，景城业态融合不够深。兴义“一城八景”固然惊艳，但景城功能衔接不够畅、业态融合不够深，“观光多、消费少”短板明显，游客游完万峰林、马岭河峡谷等景区后，在城区的消费场景和深度体验项目却相对匮乏，不能较好地适配高品质旅居康养需求。

其三，康养服务“软实力”较为薄弱。真正的旅居康养，核心在“养”。目前黔西南康养业态仍较初级，康养项目多停留在浅层次，文创产品和特色康养产品深度开发不足，医养融合深度不够，专业医疗配套和个性化的健康管理服务有待提升，康养护理人才、运营管理人才短缺，制约了产业向高端化发展。

其四，“全季”运营能力不足。目前旅居产品偏重自然景观，在文化体验、社群运营上尚需下大力。民宿、景区总体缺乏深度的文化体验和情感联结。如何打破淡旺季失衡，实现“春赏花、夏避暑、秋品果、冬暖阳”的全季运营引流，仍是待解难题。

正视短板是为了精准发力、全面提升。我们要以“绣花功夫”补齐短板，以“用户思维”深耕业态，按照“5+N”片区集群发展模式，坚持“旅、居、康、养、服”一体发展理念，丰富“吃、住、行、游、购、娱、医、康、养、社群”等业态供给，强化数智赋能，加快构建旅居康养服务体系、完善旅居产品供给体系，让旅游业成为带动群众增收最直接的引擎。

以景城融合激活消费动能。兴义作为核心承载区，景城必须深度融合，不仅要让游客在万峰林骑行、漫步，更要引导他们走进兴义街头的咖啡馆、非遗工坊、夜间消费市场等地方。

要依托“笔山文脉”等历史文化资源，开发研学、文创等沉浸式业态，让城区成为旅居客的“会客厅”，真正实现“主客共享”。

以医养融合筑牢康养根基。落实《三年行动计划》部署，探索区域医疗中心与旅居聚集区联动，在旅居集群配套医养服务中心和健康管理站，优化跨省异地就医直接结算。融合中医药、温泉、森林等资源发展暖冬康养、温泉疗愈等业态。通过产教融合培育“金州康养师”，用专业的人才队伍提升康养含金量。

以全季运营做强特色品牌。聚焦“黔西南的春天，是一场万峰竞秀的花事；夏天，是一方清新宜人的净土；秋天，是一幅色彩斑斓的油画；冬天，是一隅温暖如春的港湾”，做足四季营销。依托万峰林民宿集群，全力打响“浙有莫干山、黔有万峰林”民宿品牌。面向成渝、京津冀、长三角、珠三角、粤港澳等重要客源市场，马来西亚、越南、新加坡等东南亚国际重点市场精准营销，让来自五湖四海的旅居客在黔西南找到归属感，找到向往的生活。

以社群文化打造情感黏性。推动本地居民与旅居客群共建共享，鼓励运营方组建各类兴趣社群，营造有归属感的社区氛围。以数字技术推动产业转型，推动以“小桔子”为代表的数字平台建设，为旅居客提供一站式生活管家、健康管家服务。

旅居黔西南，生活更多彩！

我们有理由相信，在政策引领、项目带动、服务升级的多重驱动下，黔西南的绿水青山、人间烟火必将真正温暖每一颗追寻健康与高质量生活的心。呼之欲出的全季旅居康养目的地、全省旅居（康养）先导区——黔西南，必将成为无数人心中的“诗和远方”。

作者：邓伯祥

编审：王   曦